Business Consulting que cambia cuentas de resultados

Trabajamos con pymes y empresas familiares de Andalucía. Nuestro foco: que cada euro invertido en consultoría se refleje en márgenes, flujo de caja o cuota de mercado antes de que termine el trimestre.

Hablemos de tu próximo paso
Consultores analizando resultados financieros en una oficina moderna de Sevilla
147
Proyectos cerrados desde 2018
22%
Mejora media de margen operativo
8
Semanas de media por proyecto
91%
Clientes que repiten o nos recomiendan

Lo que hacemos (y lo que no)

Nos especializamos en cuatro áreas concretas. Si tu problema no encaja en ninguna, te lo decimos desde la primera reunión.

Estrategia financiera

Revisamos tu estructura de costes línea por línea. Identificamos fugas, renegociamos condiciones con proveedores y rediseñamos el presupuesto para que cada partida tenga un retorno asignado. El resultado típico: entre un 12% y un 30% de ahorro en costes indirectos durante los primeros seis meses.

Reestructuración operativa

Mapeamos procesos, eliminamos pasos que no aportan valor y automatizamos tareas repetitivas. Hemos reducido tiempos de entrega un 35% en empresas de distribución agroalimentaria y un 18% en talleres industriales del Aljarafe.

Planes de crecimiento

¿Quieres abrir un segundo almacén, entrar en Portugal o lanzar una línea nueva? Construimos el plan financiero, el calendario y los indicadores de control. Te acompañamos hasta que el proyecto esté en marcha y los números cuadren con la previsión.

Relevo generacional

El 68% de las empresas familiares en España no sobrevive al segundo traspaso. Diseñamos protocolos de sucesión, formamos al equipo entrante y mediamos cuando las conversaciones se complican. Llevamos ocho relevos completados sin conflicto societario.

Control de gestión externalizado

Para empresas de entre 10 y 80 empleados que no necesitan un controller a jornada completa. Preparamos cuadros de mando mensuales, analizamos desviaciones y presentamos los datos al equipo directivo en reuniones de 90 minutos, dos veces al mes.

Diagnóstico exprés

Dos semanas, precio cerrado. Analizamos balances, cuenta de resultados, flujo de caja y organigrama. Entregamos un informe de 15 páginas con hallazgos priorizados y un plan de acción con plazos concretos. Sin compromiso de continuidad.

Cómo trabajamos

Cada proyecto sigue cuatro fases. Las adaptamos al ritmo de tu empresa, no al revés.

1. Escucha y diagnóstico

Nos reunimos con dirección, mandos intermedios y, si es necesario, con proveedores clave. Cruzamos datos contables con lo que ocurre en el día a día. Esta fase dura entre cinco y diez días laborables.

2. Propuesta de intervención

Presentamos un documento con las palancas de mejora ordenadas por impacto y viabilidad. Incluimos estimación de ahorro o ingreso adicional, recursos necesarios y calendario. Tú decides qué priorizar.

3. Ejecución acompañada

No dejamos un informe y desaparecemos. Nos sentamos con tu equipo a implantar los cambios: ajustamos procesos, configuramos herramientas, formamos a las personas implicadas. Reuniones de seguimiento cada dos semanas.

4. Medición y cierre

Comparamos los indicadores antes y después. Documentamos lo aprendido para que tu equipo pueda mantener los resultados sin depender de nosotros. Si algo no ha funcionado como esperábamos, lo decimos con claridad y proponemos ajustes.

Preguntas frecuentes

Las dudas que nos plantean con más frecuencia antes de empezar a trabajar juntos.

Depende del alcance. Un diagnóstico exprés parte de 2.400 € más IVA. Los proyectos de reestructuración operativa suelen situarse entre 8.000 € y 18.000 €, según el tamaño de la empresa y la duración. Siempre trabajamos con precio cerrado: sin sorpresas en la factura final.

La mayoría de nuestros clientes están en la provincia de Sevilla, pero hemos llevado proyectos en Cádiz, Huelva, Córdoba y Badajoz. Las fases de diagnóstico y ejecución requieren presencia, así que nos movemos donde haga falta dentro de un radio razonable.

Agroalimentario, distribución, servicios profesionales y empresas industriales de entre 10 y 200 empleados. Eso no significa que rechacemos otros sectores: si el problema es financiero u operativo, la metodología se adapta. Lo que sí evitamos son encargos donde no podemos aportar valor real.

En proyectos de reducción de costes, los primeros ahorros aparecen en el mes siguiente al cierre de la fase de ejecución. En planes de crecimiento, el retorno es más lento: normalmente entre seis y doce meses. Medimos resultados con indicadores acordados antes de empezar, no con sensaciones.

Sí, siempre. Antes de acceder a cualquier dato firmamos un NDA bilateral. La información de tu empresa no se comparte con terceros ni se utiliza como caso de estudio sin tu autorización expresa por escrito.

Escríbenos o llámanos

Si tienes un problema concreto en mente, cuéntanoslo. Respondemos en menos de 24 horas laborables. Sin formularios interminables ni llamadas comerciales que no has pedido.

Paseo Andrés, 67, 41001 Seville, Andalusia, Spain
Vista aérea del centro de Sevilla cerca de nuestra oficina